新力控股加大资金周转力度,更好解决新力负债比率

2019年09月24日 20:44:07 来自:未知 (0)参与

当前房地产行业正处于快速洗牌期,大型企业在各大热点城市竞争处于胶着状态时,高负债也成为每一个房企需要面临的重大问题。负债是房企快速发展过程中,无法避免的一个常规现象。如何面对困局,化挑战为机遇,更好地将负债比率控制在安全线内,是每个房企都在探寻的解决之道。对此,江西最大房企——新力控股,则走出了一条立足本土打造标杆品质+深入全国升级品牌+赴港IPO拓融资渠道的成功发展路径。

 

为了给企业发展赢得更大的市场空间,成立仅9年的新力控股,于今年开启IPO之路,在目前赴港拟上市内地房企中,是成立时间最短的一家。但是就在这短短9年发展历程中,新力已经成功打造出“湾”“园”“悦”三大系类住宅等八大产品线。企业无论从战略高度,还是自身实力方面,都有能力妥善解决发展问题。若成功上市,便会成为江西首家上市房企。

据新力控股在2019年5月24日,向港交所递出的招股书数据显示:

营收上,2016至2018年间,新力控股收入分别为22.23亿元、52.41亿元、84.16亿元,复合年增长率为94.6%。净利润上,分别为1.3亿元、2.78亿元、5.55亿元,复合年增长率约为105.9%。通过数据,可以直观看出,新力控股采取的杠杆发展策略,使企业取得了不错的营收、毛利和净利增幅。

另据权威统计数据显示,新力于2018年12月31日投资一家上市公司股权公平值人民币6490万元,其产生的一次性收益净值人民币1890万元计入损益。新力控股建设成本占销售成本的比例从2016年的65.3%下降到2018的61.7%,新力负债比率一降再降,无论对企业发展还是此次上市都具有重大意义。

值得一提的是,新力在手资金充沛灵活,抗压力提升,在地产行业负债的背景下,新力控股亦通过资金周转、降低成本以及优化资本结构等方式,来增加自身的抗风险能力,更有效地应对财务结构。

在具体实施过程中,新力控股采用了“120天启动开发、180天达到预售标准”的开发模式,主要就是为产品线的标准化、业务快速拓展化提供有力保障,同时也有效降低成本优化资本结构,使得在业务扩张中,现金流能够得到强有力保证。这些有力措施进一步增强了企业实力,抗风险能力得到全面提升,也将负债比率有效控制在安全范围内。

 

经过九年多的不懈努力,专注于住宅项目开发以及商业及综合性用途项目的开发新力控股,目前发展稳健,并迅速成长为汇焦三大产品体系、八大产品线,深入全国20余城100多个精品项目的区域型龙头房企,据中国指数研究院的资料表明,新力控股的综合房地产开发能力,在2019年度中国房地产开发企业中位列第31。

毕竟企业也经历过大风大浪,所以不管是眼下的IPO冲刺,还是今后可能会遇到的困境,依托抗风险能力已全面提升的硬核实力,新力控股也有底气对上市抱持乐观态度。也有不少业内相关人士对新力上市表现出极大关注,并建议新力控股在上市这个重要关头,应当将从前脚踏实地的精神继续发扬下去,一如既往地保持良好发展态势。

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